Inhalt dieses Artikels
Oh je, jetzt kommen die Buzzwörter schon im Doppelpack werden sicher einige von Ihnen denken, die den Titel gerade gelesen haben. Agiles Nearshore Outsourcing ist in der Tat der neueste Trend im Rahmen digitaler Transformationen von Organisationen. In diesem Artikel möchte ich zeigen, welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind und wie Sie es richtig angehen. Denn in Agile Nearshoring steckt ein enormes Potential und Organisationen können gleich mehrere Probleme gleichzeitig lösen, wenn sie es richtig organisieren.
Herausforderungen
Wenn Industrien oder Unternehmen in eine Krise geraten, wie beispielsweise vor einigen Jahren die Banken oder in nächster Zeit der ganze Automotive-Sektor, dann ist zunächst die natürliche Reaktion der Akteure, Kosten zu sparen, sich kleiner, schlanker und robuster zu machen.
Nur wenige tun das Gegenteil und investieren in neue Geschäftsmodelle.
Das kommt in der Regel erst etwas später, für einige ist es dann allerdings zu spät.
Kosten sparen wiederum bedeutet im 21. Jahrhundert fast immer Digitalisieren, also manuelle, langsame, aufwendige und teure Geschäftsprozesse zu automatisieren und damit vor allem Personalkosten zu sparen, time-to-market-Zyklen verkürzen und idealerweise dabei auch gleichzeitig noch flexibler auf Marktanforderungen zu reagieren. Das ist soweit alles nicht sehr neu und die Explosion des Bedarfs an IT Ressourcen beschreibt genau diese Entwicklung.
Und da sind wir auch schon direkt beim Problem angekommen. Digitalisierung – zumindest die, die den Namen auch verdient und nicht nur darin besteht, dass ein paar gerade noch im Keller vorhandene C++ Programmierer ein paar Tools zusammenschrauben – ist für Unternehmen ein weitreichender Schritt. Und er fordert ihnen einiges ab.
Zunächst muss in Digitalisierung investiert werden.
Das klingt für Unternehmen gar nicht gut, die ja gerade mitten in einer Krise Kosten sparen wollen oder müssen.
Dazu müssen Digitalisierungskonzepte her, was ebenfalls ein weiteres Risiko darstellt, denn wer weiß schon vorab, ob sie den gewünschten Effekt haben werden. Und dann müssen sie sich auch noch die nötigen IT-Ressourcen finden. Und wenn Unternehmen mitten dabei sind, lernen sie unweigerlich auch noch den kleinen Bruder der digitalen Transformation kennen, die agile Transformation.
Die Definition der agilen Transformation ist in Kurzform „Digitale Transformation zum Selbermachen“.
Wenn Sie ihre digitale Transformation selbst organisieren wollen, also mit Ihrer eigenen IT Abteilung werden Sie sehr schnell verstehen, was damit gemeint ist.
Die Summe der Herausforderungen, vor der Organisationen nun stehen, Kosten, Ressourcen, Konzepte, Technologien, Methodik, legt eine Lösung nahe: Outsourcing. Es gibt aktuell vier Motivationen, warum Unternehmen zu uns kommen, um Nearshore Outsourcing zu machen.
Nearshore Outsourcing bietet aktuell das beste Preis-Leistungs-Verhältnis am Markt. Oft nicht viel teurer als Offshore Outsourcing (Indien, Philippinen, etc.), aber mit einer wesentlich besseren Leistungscharakteristik.
Schon ein 5- oder 10-köpfiges Team aufzubauen, ist in Deutschland oder der Schweiz beispielsweise eine Herausforderung, geschweige denn ein 30- oder 50-köpfiges Team. Nearshore bietet hier definitiv einen guten Ausweg, da hier gute Ressourcen mit teilweise überschaubaren Aufwand noch zu finden sind. Allerdings liegt die Betonung hier auf „noch“, denn die Situation wird hier auch zunehmend schwieriger.
Die technologische Entwicklung schreitet immer schneller voran. Technologien kommen und gehen, fast täglich erscheinen neue Frameworks für spezielle Aufgaben, dazu DevOps-Techniken, Testautomatisierung, etc. Nicht nur die Software ist heute sehr viel komplexer geworden, sondern auch die Technologien für ihre Erstellung. Kleinere IT-Abteilungen mit 10 bis 50 Entwicklern, können diese Geschwindigkeit nicht mehr mitgehen, bzw. all die benötigten Technologien, die für die Entwicklung komplexer Anwendung benötigt werden, nicht mehr abdecken und dabei einigermaßen auf dem neuesten Stand bleiben.
Ähnlich bzw. meist noch dramatischer sieht es beim Einsatz agiler Methodik aus. Es fehlt hier oft schon das Verständnis, warum agile Methodik heute ein absolut kritischer Erfolgsfaktor für IT-Projekte geworden ist, warum das Verharren in alten Methodiken (Wasserfall & Co) heute eine sehr teure Wette in die Zukunft sein kann. Geschweige denn sind Unternehmen auf den kulturellen Wandel, der agile Methodik einleitet oder voraussetzt, vorbereitet.
agile coaching
Agiles Nearshoring ist die Lösung für komplexe Outsourcing-Herausforderungen.
Doch viele Anbieter haben Schwierigkeiten mit agilen Methoden und kultureller Anpassung. Ein agiles Mindset ist entscheidend für den Markterfolg. Deshalb bieten wir Werkzeuge und Wissen für effiziente Prozesse, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
WHITEPAPER
Wie plane und messe ich eine digitale Transformation?
Digitalisierung ist kein Selbstzweck und muss einem Controlling unterliegen.
Agile Nearshoring
Mit agile Nearshoring adressieren Sie gleich alle 4 Herausforderungen. Das Potential dieser Art von Outsourcing liegt daher auf der Hand. Wie aber dieses Potential heben? Versprechungen von Anbietern sind ebenso zahlreich, wie die kurz darauffolgenden Enttäuschungen.
Denn auch vielen Nearshore Outsourcing Anbietern sind agile Methodiken fremd, sind technologisch auch nicht auf dem neuesten Stand, oder es hapert schlicht weg an kultureller Kompatibilität und Kommunikation.
created by agile natives for agile natives
Die erste all-in-one scaled agile Projektmanagement Suite für SharePoint.
In agile Nearshoring stecken enorme Potentiale. Um diese mit beherrschbaren Risiken zu heben müssen Unternehmen sich allerdings gut vorbereiten. Es kommt entscheidend darauf an, den richtigen Partner zu finden und gleichzeitig nicht nur die Verantwortung out-zu-sorcen, sondern auch die eigenen Hausaufgaben zu machen. Dieser Artikel sollte zeigen, dass nicht immer der günstigste Anbieter, der aktuell und zufälliger Weise gerade 5 Entwickler frei hat, auch der richtige strategische Partner ist.
Digitalisierung ist auch immer ein kultureller Change, er braucht Zeit, Mut und viel Gewissenhaftigkeit in der Durchführung.
