WARUM DER „AGILE EFFEKT“ OFT AUSBLEIBT
Das Problem liegt nicht in der Methode, sondern in der Umsetzung
Viele Organisationen begnügen sich damit, Scrum in einigen Entwicklungsteams mehr oder weniger erfolgreich eingeführt zu haben und schließen damit das Projekt „Agile Transformation“ ab.
Eine echte agile Transformation ist aber viel mehr. Sie ist mehr als der vereinzelte Einsatz von Scrum und mehr als eine scheinbare Selbstorganisation von Teams, die oft nur ein Alleinlassen von Teams mit ihren Problemen ist.
Eine echte agile Transformation betrifft die gesamte Organisation – ihre Struktur ebenso wie ihre Kultur. Sie wird zwar zu einer echten Herausforderung, birgt aber ein gewaltiges Entwicklungspotenzial für das Unternehmen.
Unsere Agile Coaches zeigen Ihnen gerne, wie Sie dieses Potenzial ausschöpfen können, indem Sie die Herausforderung der agilen Transformation meistern.
INS TUN KOMMEN
Das Theorie-Praxis-Problem
Wir wissen, dass theorielastige Konzepte Ihnen kaum etwas bringen, und verstehen, dass Berater sich nicht selten unabkömmlich machen, indem sie nur die „Aufgabe“ für Sie lösen, ohne aber Ihnen zu zeigen, wie Sie selbst zur Lösung kommen.
Im Agile Coaching geht es darum, dass wir die Dinge gemeinsam anpacken, unsere Expertise zu Ihnen transferieren und Sie befähigen, die Aufgaben selbst zu lösen. Wir arbeiten sehr praxisorientiert und tragen die Verantwortung für das Umsetzen der neuen Methoden mit.
Auf jeden unserer Kunden gehen wir individuell ein. Nach über 8 Jahren Erfahrung in agilen Transformationen wissen wir, dass agiles Coaching so individuell ist, wie eine Organisation sein kann, und so vielfältig wie die Kontexte innerhalb der Organisation.
Wie ein Agile Coaching verläuft
Unser Agile Coaching verläuft in mehreren Phasen, die sich je nach Einzelfall teilweise auch überlappen können. Dabei verfolgen wir stets einen Hands-on Ansatz, um die Akteure der Organisation in den Prozess miteinzubeziehen und Wissen in der Praxis zu vermitteln.
1.
AGILE ASSESSMENT
1.1. Agile Stakeholder identifizieren und trainieren
Als erstes brauchen wir Verbündete, die Vertrauen und Autorität innerhalb der Organisation genießen. Sie haben mehr Durchschlagskraft als die Coaches und werden als agile Stakeholder den Gedanken agiler Arbeitsweise mittragen und den Prozess mitunterstützen.
1.2. Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen analysieren
Traditionell sind viele Unternehmen horizontal organisiert. Eines der wichtigsten Merkmale agiler Organisationen ist jedoch ihre vertikale Ausrichtung. Das Transformieren einer horizontal ausgerichteten Organisation in eine Vertikale ist mit Sicherheit einer der größten Herausforderungen in einer agilen Transformation. Diese erfordert viel Mut und Vertrauen in die Expertise und die Erfahrung der Agile Coaches, die den Prozess mitbegleiten.
1.3. Ausmaß gemäß des untersuchten Kontexts definieren
Die Frage, ob eine Organisation “big-bang” transformiert wird, oder mit einzelnen Einheiten begonnen wird, hängt vom Kontext ab. Beides ist möglich und beides kann funktionieren. Daher wird der Kontext durch die Agile Coaches genau analysiert, um herauszubekommen, wie die Transformation am besten durchgeführt werden soll.
2.
AGILE TRANSFORMATION
2.1. In die Teams einführen
Schon das Agile Assessment ist viel Hands-on Arbeit. Diese wird nun intensiviert und auf die Bildung und das Training agiler Teams bezogen. Da hierbei sehr viele Menschen in der Organisation involviert sind, benötigen wir hier bereits die Unterstützung der aus der Organisation stammenden agile Stakeholder.
Das Bilden von agilen Teams, also kleinen- und selbstorganisierten Einheiten, ist eine der wesentlichen Aufgaben während der agilen Transformation.
2.2. Das Management trainieren
Neben dem Training der Teams im Umgang mit der agilen Methodik wird parallel auch das Management im Umgang mit der Dezentralisierung von Entscheidungen trainiert. Dazu gehört auch:
- die Entwicklung von neuen Controlling-Instrumenten,
- die Auswahl geeigneter KPIs für die einzelnen Prozesse
- und das Lernen zum Umgang mit diesen.
3.
AGILE CONSULTING
(fortlaufend)
In allen Phasen gibt es viele und von Organisation zu Organisation sehr unterschiedliche Probleme zu lösen. Mit unserer branchen- und organisationsübergreifenden Erfahrung finden wir gemeinsam Lösungswege, die praktikabel sind und die Risiken einer agilen Transformation vermeiden helfen. Selbst nach einer gelungenen Transformation, stehen wir unseren Kunden stets zur Seite und beraten in vielen kleinen und großen alltäglichen Problemen.
Ist es denn den Aufwand wert?
Ja, definitiv.
Entgegen vielen Falschvorstellungen geht es hier nicht nur darum, agilen Teams Scrum oder Kanban zu vermitteln. Agile Coaching greift nachhaltig in die Kultur der Organisation ein, um Agilität über den gesamten Wertschöpfungsprozess einzubringen.
Das Ergebnis:
- Die Organisation wird auf agile Arbeitsweisen nachhaltig vorbereitet
- Die Teams sind in der Lage, Herausforderungen selbst zu meistern
- Kernprozesse von der Wertschöpfungskette werden gestärkt
- Es wird eine übergreifende Innovationskultur geschaffen
- Schlüsselfaktoren für die Teams-Performance werden identifiziert
- Die Transparenz und Kontrolle über die Prozesse wird verbessert
FIGHTING FAKE AGILE
Mit unseren Agile Coaches müssen Sie Veränderungen nicht mehr scheuen
Eine scheinbar eingeführte Agilität führt Organisationen oft in eine chaotische Beliebigkeit. Mit unserer Unterstützung und Expertise aus agilen Transformationen unterschiedlichster Unternehmen und Branchen minimieren Sie das Risiko von „fake agile“.
Mehr über Agilität
Webinar
mit Klaus Riedel
In diesem On-Demand Webinar erklären wir agiles Projektmanagement mit einer Gegenüberstellung von Theorie und Praxis. Anhand vielen detaillierten Fallbeispielen, erfahren Sie mehr darüber, wie agile Methodiken erfolgreich einzusetzen sind.
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Klaus Riedel
Partner Blubito GmbH
Sie möchten Agilität in Ihrer Organisation einführen?
Wir begleiten seit über 10 Jahren Unternehmen in unterschiedlicher Größe erfolgreich durch ihre agile Transformation. Gemeinsam mit den Beteiligten führen wir die agilen Arbeitsweisen schrittweise und hands-on ein. Die Verantwortung für das Umsetzen der neuen Methoden übernehmen wir.
